自全面实施预算绩效管理以来，万源市多措并举提升预算绩效工作质量。预算绩效管理工作扎实有效，财政资源配置效率和使用效益不断提高。
强化目标管理当好“守门员”。从源头开始搭建全面预算绩效管理工作格局，把绩效关口前移，将绩效目标作为预算安排的前置条件，对未申报绩效目标的，对立项依据不充分的，对绩效目标模糊不利执行的，未能通过审核的项目，不得进入预算编制流程，不安排预算，从预算端让绩效目标管理融入预算编制过程，有效推动预算编制水平的提升。同时，组织业务股室，对各预算单位上报的预算绩效目标表进行审核，不断引导和促进各部门预算单位提高绩效目标编制水平。
强化运行监控当好“监督员”。督促部门预算单位开展部门整体支出绩效目标执行监控和项目支出绩效目标执行监控，按照“谁支出、谁负责”的原则，各预算单位负责开展预算绩效日常监控，定期对绩效监控信息进行收集、审核、分析、汇总、填报，并对填报信息真实性、准确性负责，分析偏离绩效目标的原因，并及时采取纠偏措施，确保绩效目标如期实现。对偏离度较高、无法实现绩效目标的及时调整预算、及时核减预算资金，实现资金安全的多维度“双监控”。
强化绩效评价当好“裁判员”。组织开展绩效自评和重点绩效评价工作，形成绩效评价报告。绩效评价报告作为评价结果的载体，从绩效目标的设定情况、资金投入和使用情况、为实现绩效目标采取的措施、绩效目标的实现程度及效果、绩效评价的其他内容等多维度对财政资金的使用状况进行分析，根据评价对象的具体情况，选择包括成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法，客观公正的进行量化、定性。评价结果采取评分和评级相结合的方式，具体分值和等级根据不同评价内容设定。根据评价得分最终评判确定评价等次。
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