——万源市审计局创新提出“四心”工作法
万源市审计局对标深入贯彻习近平总书记对审计工作的要求，牢固树立“事业成败、关键在人”理念，坚持倾心引才、悉心育才、精心用才、真心爱才，初步形成“结构合理、专业过硬、充满活力”的审计人才队伍。
一、“倾心”引才召尖兵。坚持做优总量与盘活存量相结合，在多渠道引才的同时，深度挖掘已有人员潜力，截至目前，局机关在编33人，现有人员中本科学历21人，审计、会计、工程造价等相关专业人才19人，35岁以下干部11人，占比分别较三年前提升26%、22%、35%。一是筑好巢。建成乡镇片区审计站7个，会同组织部、编办、乡镇党委配备内审人员39名，适时抽调内审人员“以审代训”参与市级部门审计业务。开发公益性见习岗位3个，有效破解了机关人员相对不足的困境。二是引对人。结合财务、投资、企业金融等审计领域人员紧缺现状，以“专业对口”为导向，近三年累积引进财务审计、工程造价、金融投资等审计相关专业人才7名。三是留住热。针对退居二线同志较多现状，大力推行全员审计制度，在工作、政治、福利上对新老同志“一视同仁”“等量齐观”，目前9名二线职工奋战在审计“第一线”，充分发挥老同志经验丰富、熟悉业务的优势，最大化激活审计队伍能量。
二、“悉心”育才锻精兵。坚持把年轻干部培养作为队伍建设的系统性、基础性、长期性工作来抓，综合运用培训、外派等方式，“多点浇灌”提升干部职业精神和专业能力。一是加强专业培训。分年度制定教育培训计划，紧扣审计主责主业分类开展专业化培训，对新进人员侧重理论基础、法律法规的培训；对在职审计人员侧重审计实务培训；对年龄较大人员侧重大数据审计知识等方面培训，2023年以来，已组织开展审计业务集中培训会6次，培训182人次。二是加强经验交流。搭建“长宽高微课堂”“股室微讲堂”等平台，推动业务骨干轮流上讲台分享知识、传授经验、切磋技能，让全体干部在教中学、学中训。按工作经验、业务能力等因素合理划分审计队伍“新、老”干部层次，一对一开展“以老带新”。三是加强联动协作。依托“巡审联动”“纪审联动”等监督贯通机制，定期选派干部参加市外审计、巡察、办案，进一步提审计干部发现问题、服务发展的能力。2023年以来，已选派5名优秀干部参与市委巡察、纪委专案等任务，4人次到上级审计部门顶岗锻炼。特别是联合巴中市审计局对江家口水库移民安置资金实施跟踪审计，实现审计成果共享共用，打破了审计主体权限约束和地域限制，有效节约了人力成本。
三、“精心”用才淬标兵。将审计一线作为提升和检验干部队伍能力素养的“主课堂”“主战场”，“扶梯子”“搭台子”“压担子”，推动一大批干部成长成才、独当一面。一是坚持人尽其才。坚持“专业人做专业事”，系统分析岗位职责要求和能力需求，结合干部的知识结构、实践经验、综合素质、职业倾向等进行精准适配，做到人岗相适、人事相宜、人尽其用。二是注重实践历练。采取内部轮岗交流方式，分批将干部放在重大任务最前沿去磨炼，鼓励审计人员参加职称考试并积极参与多领域、多类型审计工作，15人取得中级以上职称，9名青年干部走上主审岗位，80后、90后逐步成长为中坚力量。三是鲜明实干导向。积极向党委推荐使用在审计工作中政治过硬、堪当大任的优秀干部，3年来，累积从单位内部推荐提拔重用副科级干部2人、三级主任科员5人、二级主任科员3人、一级主任科员1人,让“优秀者优先、有为者有位”。
四、“真心”爱才壮劲兵。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，最大限度调动干事创业积极性。一是严守廉洁底线。牢固树立“打铁必须自身硬”理念，严格执行审计“八不准”工作纪律，抓实风险提示、日常监督、廉政谈话“三项工作”，定期开展政治生态分析研判，排查廉政风险点16个，制定37项预防措施，连续多年未出现过违纪违法案件。二是加强正向激励。制定审计业务评选办法和信息、宣传等考核办法，定期评选“审计能手”“模范标兵”、优秀审计项目、信息宣传先进个人，并择优向上级推荐申报相关奖项，三年来，累积8次获得县级以上表扬，审计干部的职业获得感和荣誉感不断提升。三是用心排忧解难。健全班子成员与分管人员谈心制度，定期开展走访慰问活动，通过“团圆工程”等政策尽最大努力协调解决职工夫妻团圆、子女上学等“操心事”，竭力让干部心无旁骛干事业，人才流失现象得到改善。
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