6月25日，万源市供销合作社组织召开供投集团公司运行工作专题会，会议由二级主任科员张强主持。市供销社党组成员、监事会主任出席会议，集团公司全体员工参加。
首先，集团公司总经理、财务部经理分别对公司工作的运行情况、财务状况进行了汇报。理事会副主任冯永儒作了点评之后强调：一是要落实考核制度，加大监管力度；二是要明晰职责定位，主动求变创新。
监事会主任苟翃对公司监事工作和廉洁自律提出了要求，并就公司运行提出建议：一是找准定位“出重拳”；二是降本增效“打硬仗”；三是加大投资“用猛药”。
党组书记、理事会主任陈守红指出：目前公司运行还存在着部分“顽疾”：一是经济层面：盈利不足，入不敷出；二是管理层面：权责不明，定位迷失；三是思想层面：缺乏创新，工作被动。
他要求，集团公司要对标对齐国有企业抓管理、抓发展：要聚焦“发展提质”，双向并轨；要聚焦“拼战提效”，乘势而上；要聚焦“正轨提优”，完善制度。市联社与供投集团公司是一个命运共同体，全体上下应具备合作意识、发展意识、经营意识、创新意识、底线意识，永葆忠诚之心，坚守尽责之心，常怀廉洁之心，推动形成“培风图南，振翅高飞”态势，共创美好明天！
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