为全面提升机关事务工作者业务能力与履职水平，锻造“书香味”干部，近日，市机关事务服务中心召开2025年总结及2026年谋划工作会，在全面总结年度工作、谋划来年蓝图的基础上，聚焦队伍建设这一核心课题，创新推出 “每周一写、每月一评、季度一考” 常态化能力提升机制，着力打造一支能力强、作风硬的服务保障队伍。
述职评议亮实绩，总结谋划明方向。会议采取全员轮流述职、分管领导逐一点评的方式进行。全体干部职工紧扣岗位职责，全面翔实汇报2025年在党建引领、办理公文、公务用车管理、公共机构节能、办公用房保障等各领域的工作实绩与不足，并立足实际提出2026年工作思路与举措。分管领导的点评精准到位，既肯定成绩、指出亮点，也直指短板、提出殷切期望。会议达到了交流工作、碰撞思想、相互借鉴的预期效果，为新年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。
党建引领促融合，联动考评促实干。为巩固述职成果，将全市述职大会精神落到实处，会议重点部署了以党建为引领、以提升综合素质为核心的能力提升创新机制。一是机制创新“立标尺”。中心以“党建述职”的高标准为样板，全面延伸至各项业务工作，创造性建立“每周一写、每月一评、季度一考” 的常态化学习考评体系。二是内容形式双驱动。机制紧扣核心职能，内容涵盖党建知识、公文应用、公车调度、节能减排、办公用房管理等重点业务，题型兼顾选择、判断、简答、案例分析及公文写作，全方位历练理论水平与实操能力。三是交叉互学“破壁垒”。推行跨股室交叉业务学习、考核互评模式，打破业务壁垒。实行考评小组负责打分点评，考核结果存入个人档案，与评优评先、培养使用挂钩，破解业务学习碎片化难题，推动党建与业务深度融合。
靶向发力锻铁军，服务保障提质效。中心以打造“服务有心、保障有力、管理有方、节减有效”的机关事务铁军为目标，持续完善该机制的详细实施细则与年度计划，通过常态化、制度化、多维度的培养与考评，持续激发干部职工干事热情，强化服务意识，提升精细化保障与应急处突能力，深化绿色低碳实践。下一步，中心将以此次机制创新为突破口，全面提升管理、保障、服务效能，为推动红城万源高质量发展提供坚实后勤支撑。
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