万源市太平镇辖23个村（社区），有6个贫困村，其中1个贫困村在去年完成了整村脱贫，为实现其余5个贫困村今年底全部脱贫“摘帽”，太平镇党委、政府制定了“七项制度”，采用100分制实行量化考核，奋力推动全镇脱贫攻坚工作取得实效。
建立联席会议制度。驻村领导每月15日组织所有帮扶力量（“5+2”或“3+2”）召开联席会议，通报帮扶工作进展情况，部署脱贫攻坚重点工作，制定举措、同向发力，研究解决问题、矛盾。驻村工作组长负责筹备联席会议，收集相关资料形成专卷，并上报会议情况。驻村领导缺席会议1次扣1分、驻村组长扣0.5分。未按时报送相关情况的视为缺席，并按规定扣分。
设立“脱贫攻坚日”。每周星期六为全镇“脱贫攻坚日”，全体镇、村（社区）干部进村入户开展帮扶工作，与群众同吃同住同劳动，协调解决问题，融洽干群关系，采取召开庭院说事会、定期讨论会，建立微信群，撰写帮扶工作纪实等形式，深化精准帮扶。脱贫攻坚日实行签到考勤制度，由驻村工作组长于脱贫攻坚日下午5:00前向镇脱贫办上报本村（社区）当日帮扶工作开展情况。干部未参加的，每次扣1分。未按时上报相关情况的，视为该村（社区）未开展脱贫攻坚日活动，并按规定扣分。
实行第一书记“月报告”制度。每月最后一个星期五，各村（社区）第一书记集体向镇党委、政府主要领导和脱贫攻坚分管领导汇报脱贫攻坚工作进展情况、存在问题及下步工作重点、措施。对扶贫重点项目建设进度缓慢、脱贫档案资料不完整、不规范的，扣1分。
建立脱贫工作清单制度。每月初，由镇脱贫攻坚办细化问题清单、政策清单、责任清单，列明各项任务由谁来抓，怎么抓，应该承担哪些责任，明确脱贫攻坚底线要求，实现脱贫攻坚工作有的放矢、靶向定位。凡是对本村（社区）脱贫工作情况家底不清、心中无数的第一书记和驻村组长，扣5分，并严格追究责任。
建立脱贫攻坚督查制度。成立脱贫攻坚督查小组，以责任落实、政策落实、工作落实“三落实”为重点，每10天至少开展1次脱贫攻坚专项督查或综合督查，坚持问题导向、查找工作短板，强化结果运用、提升工作水平。督查组及时将督查情况送镇党委、政府主要领导审定，并全镇通报。凡是被通报批评的村（社区），每次每项分别扣驻村领导和驻村工作组成员0.5分，第一书记、村（社区）书记、村主任、直接责任人、帮扶责任人等扣1.0分。凡是被省、达州市、万源市督查检查发现问题，造成严重影响的，分别扣上述相关人员5分、3分、2分。凡是被省、达州市、万源市表彰表扬的，分别奖励相关人员5分、3分、2分。
建立脱贫攻坚奖励制度。在国家、省、市脱贫攻坚检查考核评估中，未失分的村（社区），对村（社区）驻村镇领导、驻村组长、驻村镇干部、第一书记、村（社区）书记（含帮扶社区书记）、主任加5分；其他村干部、村民组长、镇帮扶责任人加3分。
建立脱贫攻坚绩效考核机制。把镇干部（含下派社区书记）奖励绩效、15个有脱贫任务的村（社区）三职干部和社长年度补贴的50%、第一书记年度补助的50%、上派镇政府工作的社区干部纳入脱贫攻坚工作绩效考核。充分发挥目标绩效管理考核的激励作用，助力脱贫攻坚各项任务的落地见效。
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