万源市税务局将脱贫攻坚作为凝聚改革合力、展示新机构新形象的一项重要政治任务抓细抓好抓实，把握“五个维度”奋力冲刺最后4个月，确保今年5个联系村116家贫困户403人预脱贫。
工作统筹更有“宽度”。联合党委多次研究部署全局脱贫攻坚工作，在综合统筹系统纵向帮扶的基础上，积极主动与帮扶村直挂点的上级部门达州市纪委、达州市供销合作社等部门联系争取有力支持，并与市财政、民政、交运等部门开展帮扶合作，壮大了横向帮扶的合力，有力地提高了帮扶决策的精度、扶贫项目的准度和帮扶资金到位的速度。
攻坚合力更有“强度”。秉承“扶贫工作不因机构改革而中断、帮扶力度不因合并而减弱”的理念，及时对新机构帮扶组织和人员进行调整、充实，并完善党员干部一对一“AB ”岗帮扶模式、制度，在全局形成了1个领导指挥小组、12个局领导带队的攻坚小组、135名帮扶干部（不含B岗人员）、5名驻村第一书记”和2 名专职驻村工作队员共抓脱贫攻坚的大扶贫格局。
走访调研更有“温度”。深入开展走访调研联系村集体经济工作，局领导分别带队深入5个帮扶村，带着政策、带着感情、带着责任去帮扶贫困村民，与当地村支两委和村民座谈交流，同贫困户拉家常、询意见、找门路，在向贫困户尽力“输血”的同时重点送上“造血”项目，让村民切实感受到新税务“真扶贫 扶真贫”。目前已协助帮扶村完成异地搬迁109户，引进中蜂养殖200桶，发展淡水鱼塘3口水域面积12亩，协助建起村办企业1个，发展1000多亩中药材、烟叶、珍珠花菜等经济作物。
提升能力更有“高度”。根据当前扶贫工作需要，及时对原两个税务机关的精准扶贫工作实施方案、计划、制度和办法进行梳理、整合、修订和完善，重新制定脱贫攻坚“路线图”、作战方案，明确工作职责和要求，抓好业务制度的清理设计，从机制制度层面促进帮扶业务能力提升。同时，举办新机构成立来首次脱贫攻坚业务培训会，再次对相关扶贫文件、帮扶政策、“爱心帮扶日”活动、发展“五小庭院经济”等规定、标准、时限和方法进行详细讲解，有力提高了全局干部职工的脱贫攻坚业务水平。
监督检查更有“力度”。成立扶贫攻坚督导组，指定一名副局长担任组长，从各部门抽调4名政治素质高、工作原则性强、熟悉农村工作、业务能力强的人员为成员，专门负责全局脱贫攻坚工作开展情况的督导、检查。督导组定期到联系村，按照脱贫攻坚工作要求和脱贫验收考核标准，采取多种措施对各单位、党员干部“一对一”帮扶进度和“驻村第一书记、驻村队员工作开展完成情况进行检查督导，发现帮扶走过场、做形式，帮扶措施不到位、帮扶任务未完成和违反帮扶纪律、廉洁规定的，除限期整改并完成帮扶任务、“一岗双责”外，坚决依纪依规处理。
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